山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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眾所周知，資質(zhì)是資格和素質(zhì)。資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的施工、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審企業(yè)資質(zhì)管理是對(duì)從事工程建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準(zhǔn)入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。施工資質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響有很多方面：
1、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響：
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的時(shí)代，作為建筑企業(yè)，如果繼續(xù)保持僵化的經(jīng)營(yíng)理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和過(guò)時(shí)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將無(wú)法提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新能力和承受能力。風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可避免地會(huì)輸。通過(guò)資質(zhì)管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)建設(shè)與發(fā)展等都能得到更明確的界定。
2、對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響：
目前，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力較弱。由于投資導(dǎo)向和行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較平緩，在相對(duì)簡(jiǎn)單的土木工程中只有較低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。我們都采用相同的組織形式、相似的管理模式、相似的生產(chǎn)水平，只以價(jià)差為主要手段進(jìn)行無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)規(guī)模多大，經(jīng)濟(jì)效益都不能提高，企業(yè)綜合實(shí)力也不能提高。SES幾乎無(wú)法改善。通過(guò)資格管理，企業(yè)可以根據(jù)不同的資質(zhì)類(lèi)別設(shè)立分公司或?qū)I(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母公司與子公司之間的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，組織優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)秀的人才，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成多邊形管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。
3、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響：
目前，企業(yè)要承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，必須到建設(shè)項(xiàng)目交易中心，從“有形”建設(shè)市場(chǎng)收集信息，展示企業(yè)形象，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。資格成為競(jìng)價(jià)活動(dòng)的入場(chǎng)券，只有擁有它，我們才能從事相關(guān)活動(dòng)和在其許可行業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目投標(biāo)。資質(zhì)的級(jí)別、類(lèi)別和范圍直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)效益等指標(biāo)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和社會(huì)需求，加強(qiáng)資質(zhì)管理。
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